扭住项目建设“牛鼻子” 济南“四个中心”建设挂挡提速

在历下区，“急项目之所急、帮项目之所需”已成为从上至下的共识。历下区委常委、常务副区长杨传军介绍，在项目建设方面，“我们实行了区级领导干部包挂重点项目制度，协调解决项目推进中遇到的问题。同时，明确项目所在街道的党工委书记为项目长，具体负责做好项目建设各方面的保障工作。”杨传军说，为了加快项目建设进度，历下区还不断加强和市发改委、规划、国土、建委等有关部门的沟通联系，积极争取把符合条件的项目纳入绿色通道，解决项目建设中遇到的问题，加快相关建设手续的办理，确保项目尽早建成并投入使用。

此外，历下区还通过建立培训机制，提高项目建设管理水平。在全市率先探索建立了电子地图，通过信息化平台实现了项目进度的动态管理，提高了工作效率和质量。

用好“指挥棒”全力以赴推进项目建设

一个新的项目就是一个新的经济增长点，如何用考核这根“指挥棒”加快项目建设?

据了解，我市对项目建设进行考核从2013年开始，考核对象包括承担重点项目推进责任的各县区人民政府和济南高新区管委会、市属四大投融资平台及有关市直部门。2015年以来，各县区成了三项重点工作的主战场，考核增加了“监督评议”，占100分权重的40%，市委、市政府组织相关部门和县区领导进行集中观摩，在观摩过程中，采取一人一张打分表的形式，对各项目建设情况进行打分。这样一来，“考官”比以前多了，也使得评判更公平。去年项目建设考核增加了“增量”考核，即各县区间不但要横向比较，还要跟去年纵向比，增幅指标将成为新增考核方向，从而鼓励各考核对象自己主动找项目、策划项目，激发项目建设主动性和积极性。

数据显示，2016年我市150个市级重点建设项目完成投资862.6亿元，年计划完成率111.2%，13个项目实现竣工投产，呈现建设显著提速、投资目标超额完成、经济效益加速释放等特点，对全市经济社会发展的支持作用不断增强。今年，我市共确定了240个市级重点建设项目和88个预备项目，总投资10055亿元。其中重点建设项目总投资8185亿元，年计划投资2113亿元，是历年来市级重点项目总投资、年度计划投资规模最大的一年。“我们将对考核制度进行完善，全力以赴推进项目建设。”市发改委工作人员如是说。