万达拆卖资产：富力插足打6折 融创多花143亿

万达和融创的“二人转”在7月19日下午突然变为“三人行”，在一波三折、推迟一小时举行的发布会上，万达、融创、富力地产最终签署的转让协议显示，万达将77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力，将13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创。两项交易总金额637.5亿元。这一次，擅长酒店运营的富力接手酒店资产包，而擅长中高端物业开发销售的融创接手文旅项目。

此前万达和融创公布的631.7亿元资产交易，是由融创独家收购万达13个文旅项目及76个酒店，其中有295.75亿元来自万达给它的委托贷款。

在新的交易下，富力地产获得万达酒店项目，并且比之前多了一家，由76家变为77家，但整个酒店资产包的交易价格由此前的335.95亿元降为199.06亿元，降低了136.89亿元。交易对价折让部分由融创承担，因此，融创接手的文旅项目资产包由此前的295.75亿元上升为438.44亿元，上调了142.69亿元，比酒店资产包还多出5.8亿元。

融创中国董事会主席孙宏斌说：“这个调整对融创而言比原来的交易方案有了更好的流动性，降低了我们的负债水平，同时我们也承担了原酒店交易对价的折让部分，对于我们和万达合作的文旅项目资产包，这也是可以接受的价格，这种交易安排三方都很满意，是三赢的方案，我们也相信富力承接的这部分酒店资产有一个非常合适的价格，未来也会有很好的经营结果”。

万达集团董事长王健林称：“融创不收万达酒店并增加一定交易金额，但整体交易还是划算的。表面上看，融创是加了钱，但这部分价格的上调分摊到文旅城近5000万平方米的可售物业中，相当于每平米增加了200多元。”

资料显示，融创本次取得的13个万达文化旅游项目，分布在一二线城市的热点区域板块，总建筑面积合计为5897万平方米，其中可售面积约为4970平方米。据机构测算，即便加上项目贷款，以融创收购价格438.44亿元折算，可售面积每平方米土地成本也不超过2000元。未来融创合并财务报表合并后，收入和利润将大幅增长。

王健林表示，本次转让后，万达的贷款加债券2000亿，账面现金1000亿元；不包括13个文旅300亿的转让，本次转让回收现金680亿元，万达账面现金合计1700亿元。

对于万达负债情况，王健林强调房地产负债不等于借债，房地产负债包括预售收入，竣工之后才转为收入。

对于先后投资乐视、吞下万达城，融创现金是否吃紧的问题，孙宏斌表示，截止2017年6月30日，融创账面有900多亿现金，下半年7月份回款也将超过200亿，其他月份回款都会超过300亿元，全年将有超过3000亿的销售额，保证了充足的现金流。

附：万达商业、融创集团、富力地产联合公告

三方于2017年7月19日同时分别签署转让协议，万达商业将北京万达嘉华等七十七个酒店转让给富力地产；万达商业将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目等十三个文化旅游城项目91%股权转让给融创房地产集团。主要内容如下：

一、富力地产以199.06亿元收购该77家城市酒店全部股权。签约后2日内付20亿元定金，2018年1月31日前付清全部转让价款，完成酒店交割。77家酒店的酒店管理合同不受本次转让影响，继续执行，直至合同期限届满。

二、融创房地产集团以438.44亿元收购前述十三个文旅项目的91%股权，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。签约后付150亿元，签约后90日内付清全部转让价款，完成交割（个别项目待交割条件具备时办理）。

三、万达商业与融创房地产集团双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：

1、品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；

2、规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；

3、项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控；

4、运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。

四、融创集团、富力地产考虑今后投资开发的商业中心及影城全部委托万达商业和万达电影管理。三方同意今后继续在文旅项目、电影等多个领域全面战略合作。