组织筹备3号线，确保线路安全运行

在3号线的运营筹备工作中，济南轨道交通运营公司安全技术部（以下简称“安技部”）发挥了重要作用。据介绍，该部门在做好既有线安全和技术管理工作的同时，对3号线也做了大量的运营筹备工作。

确保生产与运营安全

安全是济南地铁建设和运行的重中之重。为保证济南地铁安全运营，安技部组织建立了运营公司安全管理体系，制定并落实年度安全运营生产指标，组织公司全体员工签订了安全生产责任状。同时，结合实际工作开展阶段性组织安全生产检查工作，并在全公司范围内开展 “安全隐患随手拍”活动，充分发挥广大职工群众在安全生产中主力军作用。真正做到把安全生产的的关口前移、重心下移，把少数人查隐患变为全员参与的大预防。

“安全生产检查是一项综合性的管理措施。安技部全面考虑安全生产中的各个环节，有针对性组织开展综合检查、季节性检查、专项隐患安全检查。在重大活动和节假日前也会有重点的节前安全大检查。”该部门员工说。

    为确保3号线安全平稳运行，该部门多次组织全员参与专业安全培训。并根据3号线线路的实际情况，牵头制定了82项专项应急演练项目，以提高员工应对突发事件综合应急能力为目的，不断推进和完善公司应急管理体系。

   “截至9月24日，我们已组织《列车故障救援应急演练》《应急照明失电应急演练》等演练项目17项，其它演练项目预计初期运营前全部完成。” 该部门员工介绍。

安保人员是保障地铁安全、平稳运行的关键力量。据介绍，为了进一步做好R1、R3线安保安检管控工作，部门严格规范保安和安检人员管理，特别邀请济南市公安局专家从反恐应急和地铁常见案件处置等方面，对治安骨干、站长、保安、安检人员开展培训。为今后安保人员快速适应工作岗位，更好的为乘客服务打下了良好的基础。

与此同时，该部门还肩负着3号线的技术管理工作。针对各部门实际生产管理特点，梳理完善公司技术管理组织架构。组织成立了公司技术管理委员会、标准化委员会；规范了公司技术管理标准。安技部定期组织开展工艺纪律检查和设施设备运行情况分析，确保生产设施设备平稳运行。同时该部门还牵头各专业结合生产实际开展科研技改工作。目前已完成了3项技改项目，进一步提升运营生产的时效性。

3号线筹备计划的始末

新线运营筹备管理是安技部的一项重要工作，自2018年2月起，该部门新线中心便从人员配置、员工培训、物资准备、工程介入、移交接管、应急演练、试运行等方面出发，牵头组织各部门编制完成了3号线的筹备工作计划，定期调度筹备情况。

“从运营组织和设备设施维护管理的角度着手，我们与设计、建设部门密切沟通，牵头组织各部门专业人员参与合同谈判、设计联络会、设备监造、工程验收及现场安全质量检查等工作，协调各类问题的整改落实，为3号线顺利接管运营打好基础”该部门员工向记者介绍。

为保证接管工作有序开展，2019年8月，安技部牵头编制完成3号线运营接管方案并下发执行。根据“运营接管方案”要求，部门积极与项管中心沟通，牵头组织各相关部门进行调度指挥权、属地管理权、设备使用权的接管工作。

截至记者采访时，3号线已经完成调度指挥权和部分车站的属地接管工作，其余接管工作正按计划进行。

“为了保障3号线安全、平稳运行，在试运行初期我们会加大应急培训和演练力度，一旦发生突发事件，将快速启动应急响应，科学应对、及时妥善处置” 该部门员工说。

据介绍，针对国庆等特殊节假日，安技部将加大安全监控力度，制定专项安全保障方案，强化值班值守。成立以安保、设施设备等方面应急保障队，及时掌握应急工作安排情况，收集相关信息，遇突发事件，确保第一时间发现问题、第一时间处置、第一时间报告；同时，组织节前专项安全检查，推进节日期间隐患防范措施落地，确保运营安全顺利进行。