大数据时代，全新实体店即将上线，强势回归！

中国网络商业发展这么快，除了网络商业本身的优势外，还与把实体店当作“对立面”有关。当实体店作为网络商业的标靶时，很多门店这么多年竟然不尝试积极改变，而是消极紧缩、关店。

门店究竟如何经营？

为什么要开门店？门店都有自己的商圈半径，比如，便利店的商圈半径是周边5分钟的步行距离。那么，周边5分钟的商圈，门店是怎么经营的呢？大多数门店是坐等顾客上门，靠长时间慢慢积累客户。这样的经营方式，是对门店资源的极大浪费。充分发挥门店的商圈经营能力，基本方式是走出门店，把门店的销售职能变成营销职能。

实体店在商圈经营上的回归，有两种方式；一种是传统的商圈经营，这是多数门店没有做过，甚至没有想过的事，但却是实体店经营的本质；二是借助社会化营销，重塑商圈。比如，苏宁店在网络商业冲击下，为了发挥实体店能力，让全体员工做微商，14年“双11”，18万员工共带来200万订单。

门店经营，功夫在店外。这就是商圈营销。现在，微商的出现，不过是为实体店做商圈营销增加了一条新路。未来实体店有了两个商圈，一个是地理上的商圈营销，另一个是围绕实体店做社会化的商圈营销。

更具体验感的实体店应该开在哪儿？

如果实体店与网络的显著区别是体验，如果社会化营销能够起到引流和稳定客户的作用，那么，实体店还用“凑热闹”还用去那些高房租的商业中心吗？

只要考察好地段、附近客群，以及自己的经营成本，明确自己的经营模式，遵循以下三点：

一是实体店核心功能和经营本质的强化。相比于网络，实体店的核心功能是体验；相比于网络，实体店的经营本质是商圈营销。

二是实体店与新型电子工具的融合。比如与微商的融合，与新型支付手段的融合，甚至与网络的融合，或者与微商的结合。

三是实体店分布及相应成本的变化。未来的网络会从集中式商业向分布式网络发展，未来的实体店也将从集中式商业向分布式商业发展，唯有如此，才能扼止商业成本的上升。

其实，“实体店强势回归”这句话的涵义。它不是指实体店夺回网络商业挤占的份额，而是摆脱目前的困境，找到与其共生的方式。

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